それは頻繁に起こります, その時、会社のブランドを超えます, 一貫して成功し、それに取り組んで, 完全ガイドを手配しなくなりました. 一連の変更を実施する必要性に関する決定は、徐々に成熟します, そして、社会活動の瞬間が来ます. 会社では、部分的または急激な変化には、同様の名前を持つ競争相手の出現を促すこと, ロゴ, 色のデザイン, ターゲットとするユーザーを変更/拡張するか、願望, 製品の範囲を変更…
会社の再ブランディングとは何ですか?
Ребрендинг – активная маркетинговая стратегия, 一連のアクションが含まれています, ブランドを変更を目的としました. それは完全でのみ、特定の構成要素に適用することができます: スローガン, ウェブサイト, ロゴ, 名前, エクステリアデザイン. リブランディングは、値のシステムの修正を必要とします, 市場でのポジショニング, したがって、そのターゲットオーディエンスのブランドの認知.
消費者のブランド団体、様々なデータの送信元を変更するには. 製品の種類に応じて、: 聴覚の, 口頭, ビジュアル, 触感の…
なぜ商標変更過ごします?
方法を理解します, それは、再ブランド化を必要とします?
リブランディングは、深刻な金融投資を必要とします, 期待される結果はないかもしれない請求, それはまた、否定することができ. それが理由です, その実装は確保すべきである前に、, 本当に必要なことを再ブランディング.
あなたは、再ブランド化をすべきとき?
再ブランディングには含ま必要性のための主な理由:
- 国の経済状況の変化
金融危機は劇的に緊急性やブランドの必要性を低減します, 名門で高価な製品を提供. 管轄リブランディングは異なる観客に会社とその製品を再び焦点を合わせるのに役立ちます, より緩やかな金融手段と.
- ターゲットオーディエンスの変更/拡張
例えば, 製造者, 製品を消します, 志向の学生, リブランディングは理にかなっています, あなたはより多くの人に到達することを計画している場合: 学生だけではありません, だけでなく、高校生, そして、若い専門家.
- 範囲や変更の展開
それらによって発行された製品や提供されるサービスに関連したブランド. 範囲が拡大された場合 – リブランディングが必要です, それ以外の会社は、元の工業製品に独占的に関連することを継続します.
- 強力なライバルの出現
競合他社の市場の到来, その人気は急速に成長し、ターゲットオーディエンスの注目を集めています, また、ブランド再生のための理由をサポートしています. 総合的なマーケティング施策, 少なくとも彼らの顧客を維持しますそのブランドポジションの強化を目的としました, そして、市場の損失と、さらに倒産から会社を守ります.
- 売上高の減少
売上高の減少, 明確な理由がないのに、, ブランドの関連性の弱体化と損失を知らせることができます. このような状況では正常に名称変更は、企業がその地位を取り戻す可能性を秘めています.
リブランディングの種類
どのように再ブランディングを作るためには、提案された変更の大きさに依存します. 更新は、コーポレートアイデンティティの要素の一部に関連することができます: 名前, スローガン, ロゴ, ウェブサイト, 色, 別の製品, そして各属性に影響を与えます.
リブランディングのステージ
どのように有能再ブランド会社に?
このプロセスは、ブランドを市場に繁殖に似ています “最初から”. ここでは、研究は同じ項目のために必要とされています: ターゲットオーディエンスの定義, 製品の主要なプロパティを構成します, あなたは重点を置くことを計画場所, 競争評価.
リブランディング. はじめに?
- ブランドの監査
既存の問題を慎重に研究, 強みと弱みの識別, 評価は、計画の変更をmasshatabnosti.
- ブランドプラットフォームの監査と処理
プラットフォームは、ルールの明確なセットです, それによれば、ブランドがあります.
監査処理およびそのようなブロックを含みます:
- 競争環境の分析;
- CA正確な定義;
- ブランドの独自性を明らかに;
- 実際の製品とOPTを使用して既存のポリシーの分析;
- ニッチの定義, ブランドを取ります;
- コミュニケーション戦略における基本原則の確立.
この段階の結果は、参照の点として作用します, これは正確に指定した方向であります, 前記ブランドの開発は、将来的に発生します.
- ブランドのビジュアルコンポーネントの開発
コーポレートアイデンティティ属性の改正の作業, 前段のTKに基づいて策定.
厳密なルールはありません, 変化の規模に関係: 時には、わずか数ストロークで, 他の例では、グローバルperabotka. すべては、現在の競争環境の中で得たブランドの評価に依存します.
- コミュニケーション戦略の開発
この戦略の目的 - レポートブランドの変更の結果、最終的な買い手の前に方法を特定します, そしてターゲットオーディエンスとの通信の長期的なルールの形成.
必要な手順は次のとおりです:
- 放送視聴者のための投稿製剤;
- 創造的なメディアの開発- そして、PR戦略;
- 促進するための最も効果的なツールの定義;
- 様々な活動の長期的なスケジュールを描きます, ブランドを促進することを目的とし.
変更の実装
このフェーズの主な目的:
- 完全にそれがブランドの原則の現在の状態についての情報を.
- 交換用の文書, 外部の広告媒体, 遠かっ…
商標変更のリスク
会社の再ブランディングの主なリスクは、お金を費やすことができ, 望ましい結果を達成することなく、時間とリソース、.
一般的なエラー, 避けるために、
- いいえマーケティング戦略ません, 会社の使命と目標について明確性の欠如.
- マーケティングリサーチにおける責任の不十分なレベル, テストと共有販売に顧客の反応に十分な注意, またはその欠如.
- ブランドの再構築を目的とした資金を投資ベクトル, 内部構造および機構の節約がある間 (従業員のための研修やワークショップ).
- ブランドのキー値が存在しない場合.
- 更新ブランドの誤った実装, ブランドやプログラムの計画の立ち上げのための悪い考えのプログラム.
同社のブランド再生はどのくらいです?
大部分が再ブランディングのコストは、リソースに依存します, 庁に利用可能. そう, それは、独自の技術を所有し、絶えずの改善場合, それはサービスの価格に影響を及ぼし.
再ブランディングの実装に提案を受け、「安価」によっても:
- 代理店, お客様に迅速かつ安価なソリューションテンプレートを提供しています, しかし、この場合には独自性と競争優位に頼る必要はありません;
- 若いから, 成長している組織, 顧客を引き付けるために投棄への準備ができて. しかし、巨大なタスクに対処します, 大企業の再ブランディングなど, 初心者機関は非常に困難になります.
会社のブランド再生. 例
- ベストリブランド
感動の例では、成功したブランド再生、韓国メーカーのアートゴールドスターを示しています. ザ・ 1995 年, ほとんど 40 国慶節, 経営陣は新たなレベルに企業を持参することを決定します. 世界は、ブランドLG電子でした, そのロゴは、国際的に認められたと解読されつつあります, 「人生が良い」など.
- 最悪の商標変更
ザ・ 1997 年, ブリティッシュ・エアウェイズのマーケティング担当者, カウント, 英国は、以下であること 50% 顧客の総数の, グローバルに英国との位置を変更することを決定. この目的のために、名前がBAに短縮します. 航空機の背面には、国の文化的伝統に応じて描かれています, どこ彼は飛行を行い、.
独創的なアイデアは正当化されていませんでした, そして、通じ 4 年, ブランドは、古いバージョンを返します。.
結論
その必要で、事実に裏打ちされた自信 - 再ブランディング成功の最初のルール. 結局のところ、会社の宣伝と拡大は非常によく、それなしで行うことができます.
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