Nó thường xảy ra, rằng theo thời gian các thương hiệu công ty, nhất quán và thành công làm việc trên nó, không còn bố trí đầy đủ hướng dẫn. Quyết định về sự cần thiết để tiến hành một loạt các thay đổi dần dần trưởng thành, và có đến một thời điểm Hoạt động. Về thay đổi một phần hoặc triệt để trong công ty và có thể khuyến khích sự xuất hiện của một đối thủ cạnh tranh có tên tương tự, Logo, màu sắc thiết kế, hoặc mong muốn mở rộng / chỉnh sửa các đối tượng mục tiêu, thay đổi phạm vi sản phẩm…
việc tái xây dựng thương hiệu của công ty là gì?
Ребрендинг – активная маркетинговая стратегия, trong đó bao gồm một loạt các hành động, nhằm mục đích thay đổi thương hiệu. Nó có thể được hoàn thành hoặc chỉ áp dụng cho các thành phần nhất định: khẩu hiệu, website, Logo, tên, thiết kế bên ngoài. Thương hiệu riêng liên quan đến việc sửa chữa của hệ thống các giá trị, vị trí của nó trên thị trường, và do đó nhận thức của các thương hiệu của đối tượng mục tiêu của mình.
Để thay đổi các hiệp hội thương hiệu của người tiêu dùng, các nguồn tin truyền dữ liệu khác nhau. Tùy thuộc vào loại sản phẩm: thính giác, bằng lời nói, hình ảnh, xúc giác…
Tại sao chi tiêu thay đổi thương hiệu?
làm thế nào để hiểu, mà cần tái xây dựng thương hiệu?
Thương hiệu riêng liên quan đến đầu tư tài chính nghiêm trọng, trong đó các kết quả mong đợi có thể không, nó cũng có thể là tiêu cực. đó là lý do tại sao, trước khi thực hiện phải đảm bảo, mà thực sự cần tái xây dựng thương hiệu.
Khi bạn nên làm tái xây dựng thương hiệu?
Những lý do chính cho sự cần thiết phải tái xây dựng thương hiệu bao gồm:
- Những thay đổi về tình hình kinh tế trong nước
Cuộc khủng hoảng tài chính làm giảm đáng kể sự cấp bách và sự cần thiết của các nhãn hiệu, cung cấp một sản phẩm có uy tín và đắt tiền. thương hiệu riêng có thẩm quyền sẽ giúp tái tập trung các công ty và sản phẩm của mình với khán giả khác nhau, với khả năng tài chính khiêm tốn hơn.
- Sửa đổi / mở rộng các đối tượng mục tiêu
ví dụ, nhà sản xuất, biến ra các sản phẩm, sinh viên định hướng, thương hiệu riêng có ý nghĩa, nếu bạn có kế hoạch để đạt được một khán giả lớn hơn: không chỉ sinh viên, mà còn học sinh trung học, và các chuyên gia trẻ.
- Mở rộng phạm vi hoặc thay đổi
Thương hiệu gắn liền với các sản phẩm do chúng và các dịch vụ được cung cấp. Nếu phạm vi được mở rộng – thương hiệu riêng là cần thiết, nếu không thì công ty sẽ tiếp tục được liên kết độc quyền với các sản phẩm sản xuất ban đầu.
- Sự xuất hiện của một đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ
Sự xuất hiện của thị trường của đối thủ cạnh tranh, phổ biến mà được phát triển nhanh chóng và đạt được sự chú ý của đối tượng mục tiêu, cũng hỗ trợ các lý do cho sự thay đổi thương hiệu. các biện pháp tiếp thị toàn diện, nhằm tăng cường vị thế thương hiệu của mình ít nhất sẽ giữ cho khách hàng của họ, và bảo vệ công ty khỏi thua lỗ trên thị trường và tiếp tục phá sản.
- suy giảm doanh thu
Sự sụt giảm doanh thu, không có lý do rõ ràng, có thể là dấu hiệu sự suy yếu và mất sự liên quan của thương hiệu. Trong tình huống này thay đổi thương hiệu một cách chính xác có khả năng giúp công ty lấy lại vị thế của mình.
loại thương hiệu riêng
Làm thế nào để thực hiện một tái xây dựng thương hiệu phụ thuộc vào tầm quan trọng của những thay đổi được đề nghị. Cập nhật có thể liên quan đến một số yếu tố bản sắc công ty: tên, khẩu hiệu, Logo, website, màu sắc, sản phẩm riêng biệt, và ảnh hưởng lẫn các thuộc tính.
Các giai đoạn của thương hiệu riêng
Làm thế nào để tái thương hiệu công ty thành thạo?
Quá trình này cũng tương tự như giống ra thị trường một thương hiệu “từ đầu”. Ở đây, nghiên cứu là cần thiết cho các mục tương tự: định nghĩa đối tượng mục tiêu, hình thành các thuộc tính quan trọng của sản phẩm, nơi bạn dự định đặt trọng tâm, đánh giá cạnh tranh.
thương hiệu riêng. Bắt đầu?
- Kiểm toán thương hiệu
Một nghiên cứu cẩn thận của các vấn đề tồn tại, xác định các điểm mạnh và điểm yếu, Đánh giá masshatabnosti lên kế hoạch thay đổi.
- Kiểm toán và chế biến của nền tảng thương hiệu
Nền tảng là một tập hợp các quy tắc rõ ràng, theo đó có một thương hiệu.
xử lý kiểm toán và bao gồm các khối như vậy:
- phân tích môi trường cạnh tranh;
- CA định nghĩa chính xác;
- tiết lộ sự độc đáo của thương hiệu;
- phân tích các chính sách hiện có sử dụng sản phẩm và lựa chọn cho thực tế;
- định nghĩa thích hợp, mất thương hiệu;
- việc thành lập các nguyên tắc cơ bản trong chiến lược truyền thông.
Kết quả của giai đoạn này đóng vai trò như các điều khoản tham chiếu, đó là chính xác theo hướng xác định, trong đó phát triển thương hiệu sẽ xảy ra trong tương lai.
- Phát triển của các thành phần hình ảnh của thương hiệu
Làm việc về việc sửa đổi thuộc tính bản sắc công ty, xây dựng trên cơ sở các TK giai đoạn trước.
Không có quy tắc nghiêm ngặt, liên quan đến quy mô của những thay đổi: đôi khi chỉ với một vài đột quỵ, trong trường hợp khác, một perabotka toàn cầu. Tất cả phụ thuộc vào việc đánh giá thương hiệu thu được trong môi trường cạnh tranh hiện nay.
- Phát triển một chiến lược truyền thông
Mục đích của chiến lược này - để xác định cách các báo cáo trước khi người mua cuối cùng của kết quả của những thay đổi thương hiệu, và sự hình thành các quy tắc lâu dài của giao tiếp với đối tượng mục tiêu.
bước cần thiết là:
- xây dựng bài cho khán giả truyền hình;
- sự phát triển của phương tiện truyền thông sáng tạo- và chiến lược PR;
- định nghĩa trong những công cụ hiệu quả nhất để thúc đẩy;
- vẽ lên một kế hoạch lâu dài của các hoạt động khác nhau, nhằm mục đích quảng bá thương hiệu.
việc thực hiện các thay đổi
mục tiêu chính của giai đoạn này:
- thông báo đầy đủ về tình trạng hiện tại của các nguyên tắc của thương hiệu.
- văn bản thay thế, phương tiện quảng cáo ngoài, aways…
rủi ro thay đổi thương hiệu
Nguy cơ chính của tái xây dựng thương hiệu của công ty có thể được số tiền chi, thời gian và nguồn lực, mà không đạt được kết quả mong muốn.
lỗi phổ biến, để tránh
- Chưa có chiến lược tiếp thị, Thiếu sự rõ ràng về sứ mệnh và mục tiêu của công ty.
- mức độ thiếu trách nhiệm trong việc thực hiện nghiên cứu thị trường, thiếu chú ý đến phản ứng của khách hàng để kiểm tra và chia sẻ bán, hoặc thiếu đó.
- đầu tư vector nhằm tái thiết của thương hiệu, trong khi có tiết kiệm trong cơ cấu và cơ chế nội bộ (đào tạo và hội thảo cho người lao động).
- Sự vắng mặt của các giá trị quan trọng của thương hiệu.
- thực hiện không đúng các thương hiệu được cập nhật, chương trình vô hình thành cho sự ra mắt của kế hoạch thương hiệu hoặc chương trình.
Bao nhiêu là thương hiệu riêng của công ty?
Chi phí tái xây dựng thương hiệu đến một mức độ lớn phụ thuộc vào các nguồn tài nguyên, sẵn cho Cơ quan. như vậy, nếu nó sở hữu công nghệ riêng của mình và không ngừng cải thiện của họ, nó ảnh hưởng đến giá cả các dịch vụ.
Đã nhận được một đề nghị về việc thực hiện việc tái xây dựng thương hiệu "rẻ tiền" có thể bằng:
- cơ quan, cung cấp cho khách hàng một nhanh chóng và rẻ tiền mẫu giải pháp, nhưng trong trường hợp này dựa vào lợi thế độc đáo và cạnh tranh là không cần thiết;
- từ một thanh niên, tổ chức phát triển, sẵn sàng để bán phá giá để thu hút khách hàng. Tuy nhiên, để đối phó với những nhiệm vụ khổng lồ, như việc tái xây dựng thương hiệu của các công ty lớn, cơ quan mới làm quen sẽ rất khó khăn.
Các thương hiệu riêng của công ty. ví dụ
- thương hiệu riêng tốt nhất
Ví dụ cảm hứng minh họa Goldstar nghệ thuật nhà sản xuất Hàn Quốc thương hiệu riêng thành công. các 1995 năm, gần 40 Kỷ niệm ngày thành lập, quản lý quyết định để đưa doanh nghiệp lên một tầm cao mới. Thế giới là thương hiệu LG Electronics, biểu tượng mà đang trở nên quốc tế công nhận và giải mã, là "Cuộc sống là tốt".
- thương hiệu riêng tồi tệ nhất
các 1997 năm, các nhà tiếp thị của British Airways, đếm, rằng người Anh là ít hơn 50% tổng số lượng khách hàng, quyết định thay đổi vị trí của nó với người Anh trên toàn cầu. Với mục đích này, tên rút ngắn xuống còn BA. Phía sau của máy bay được sơn theo truyền thống văn hóa của đất nước, nơi ông thực hiện chuyến bay.
Ý tưởng sáng tạo đã không được chứng minh, và thông qua 4 năm, thương hiệu trả về phiên bản cũ.
phần kết luận
Nguyên tắc đầu tiên của một tái xây dựng thương hiệu thành công - được hỗ trợ bởi sự kiện niềm tin vào sự cần thiết của nó. Xét cho cùng, việc thúc đẩy và mở rộng của công ty rất tốt có thể làm mà không có nó.
Chi phí thiết kế bố trí, ý tưởng, phác thảo ở St. Petersburg và Moscow. Thành lập một dự án ở St.Petersburg.
giá: từ 20 000P. Kỳ hạn: từ 5 ngày
công việc của chúng tôi: фирменный стиль | thương hiệu | brendbuk