它經常發生, 隨著時間的推移，公司的品牌, 始終如一並成功地工作就可以了, 不再完全安排指南. 就需要決定進行一系列的變化逐漸成熟, 並有來自激進的時刻. 在該公司的部分或根本性的變化，還有可能促使競爭對手的具有類似名稱的出現, 徽標, 色彩設計, 或者希望擴大/修改目標受眾, 改變產品範圍…
什麼是公司重塑品牌?
Ребрендинг – активная маркетинговая стратегия, 它包括一系列的動作, 旨在改變品牌. 它可以是完整的或只適用於某些成分: 口號, 網站, 徽標, 名, 外觀設計. 涉及品牌重塑價值體系的修正, 其在市場上的定位, 因此品牌的目標受眾的感知.
要改變消費者的品牌聯想，各種數據傳輸源. 根據產品的類型: 聽覺, 口頭, 視覺, 觸…
為什麼要花費更名?
如何理解, 需要重塑品牌?
品牌重塑涉及嚴重的金融投資, 其中預期的結果可能不, 它也可以是負. 這就是為什麼, 其實施之前應該確保, 確實需要重新品牌.
當你應該做的重塑品牌?
對於需要的主要原因重新品牌包括：:
- 在經濟形勢變化的國家
金融危機大大降低了緊迫性和必要性品牌, 提供一個著名的和昂貴的產品. 主管更名將有助於重新確定公司及其產品的不同受眾, 與較為溫和的財政手段.
- 修改/擴展目標受眾的
例如, 生產廠家, 轉出產品, 定向生, 更名是有道理的, 如果您打算觸及更多觀眾: 不僅學生, 而且高中生, 和年輕專業人士.
- 的範圍或變化的膨脹
該品牌由他們出具的相關產品和服務的提供. 如果範圍擴大 – 品牌重塑需要, 否則，公司將繼續與原出廠產品完全關聯.
- 一個強大的競爭對手的出現
競爭對手的市場的到來, 它正迅速地深入人心，並贏得目標受眾的注意力, 還支持更名的原因. 全面的營銷措施, 旨在加強其品牌地位至少會保持他們的客戶, 並保護公司從市場虧損和破產進一步.
- 銷量下降
銷售額的下降, 沒有明顯的原因, 可能預示該品牌的相關性的減弱和喪失. 在這種情況下正確的品牌重塑有幫助該公司恢復其地位的潛力.
類型重塑品牌
如何使品牌重塑依賴於所提出的變化幅度. 更新可以涉及到一些企業形象的元素: 名, 口號, 徽標, 網站, 顏色, 獨立的產品, 並影響每個屬性的.
品牌重塑的階段
如何重新品牌公司勝任?
這個過程類似於養殖向市場推出了品牌 “從頭開始”. 在這裡，需要為相同的項目研究: 目標受眾定義, 成型產品的主要性能, 在那裡你打算把重點, 競爭評估.
品牌重塑. 入門?
- 品牌審計
存在的問題仔細研究, 優勢和劣勢的識別, 評估masshatabnosti調整計劃.
- 審核和處理品牌平台
該平台是一套明確的規則, 根據其中有一個品牌.
審計處理，並且包括這樣的塊:
- 競爭環境分析;
- CA確切的定義;
- 揭示了品牌的獨特性;
- 使用實際的產品和選擇現有政策的分析;
- 利基定義, 需要品牌;
- 在傳播策略建立的基本原則.
這一階段的結果作為職權, 這正好是指定方向, 其中，品牌的發展將在未來發生.
- 品牌的可視化組件的開發
到企業身份屬性上的修訂工作, 制定了前一階段TK的基礎上，.
有沒有嚴格的規定, 有關這些變化的規模: 有時只有幾筆, 在其他情況下，全球perabotka. 一切都取決於本的競爭環境中獲得的品牌評估.
- 通信戰略的發展
這一戰略的目的 - 找出辦法的品牌改變的結果的最終買家收到的報告, 和通信的長期規則形成與目標受眾.
必要的步驟是:
- 帖子配方廣播聽眾;
- 創意媒體的發展- 和公關策略;
- 最有效的工具，促進定義;
- 制訂各項活動的長期時間表, 旨在促進品牌.
實施變更
這一階段的主要目標:
- 充分了解品牌的原則，當前狀態.
- 補發證件, 外廣告媒體, 贈品…
風險更名
公司重塑品牌的主要風險可以花的錢, 時間和資源，而達不到理想的結果.
常見錯誤, 避免
- 沒有營銷策略, 缺乏明確的了解公司的使命和目標.
- 營銷調研中的責任水平不足, 充分關注客戶的反應，以測試和售股, 或缺乏.
- 針對品牌的重建矢量投資基金, 而有在內部結構和機制的儲蓄 (培訓和研討會，為員工).
- 缺乏品牌的核心價值.
- 不正確執行更新的品牌, 考慮不周的計劃推出的品牌或節目計劃.
有多少是公司的品牌重塑?
品牌重塑的很大程度上的成本取決於資源, 向原子能機構提供. 所以, 如果擁有自己的技術，不斷提高他們的, 它會影響服務項目價格.
收到的提案上的重塑品牌實行“物美價廉”可以通過:
- 機構, 為客戶提供快速和廉價的解決方案模板, 但在這種情況下，依靠獨特性和競爭優勢是沒有必要的;
- 從年輕, 越來越多的組織, 準備以吸引顧客傾銷. 但是，以應付龐大的任務, 作為大公司重塑品牌, 新手機構將是非常困難的.
該公司的品牌重塑. 例子
- 最佳品牌重塑
鼓舞人心的實施例說明成功更名韓國製造商技術金星. 該 1995 年, 幾乎 40 成立週年, 管理層決定把企業再上新台階. 世界是品牌LG電子, 其標誌是變得國際公認和破譯, 作為“生活是美好的”.
- 最壞的品牌重塑
該 1997 年, 英國航空公司的營銷, 計數, 英國人小於 50% 客戶總數的, 決定改變對全球其與英國定位. 為此，名字縮短為BA. 該機的背面是根據國家的文化傳統畫, 在那裡，他執行飛行.
該創意是沒有道理, 並通過 4 年, 品牌返回舊版本.
結論
一個成功的品牌重塑的第一條規則 - 由事實的信心，它的必要性支持. 畢竟，公司的推廣和擴張很可能離不開它.
佈局設計的成本, 概念, 素描聖彼得堡和莫斯科. 創建於聖彼得堡的一個項目.
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