Ол жиі болып, ұзақ уақыт бойы компания брендінің деп, дәйекті және табысты оған жұмыс, толық нұсқаулықты ұйымдастыру үшін тоқтатқан. бірқатар өзгерістер жүргізу қажеттігі туралы шешім біртіндеп өтелуге, және белсенділігі сәт туындайды. компанияның ішінара немесе түбегейлі өзгерістер және ұқсас атпен бәсекелестің пайда ынталандыру мүмкін, Логотип, түстер дизайн, мақсатты аудиторияны өзгертуге / кеңейту үшін немесе тілегі, өнім ассортиментін өзгерту…
Компанияның қайта брендинг қандай?
Ребрендинг - белсенді маркетингтік стратегия, ол іс-шаралар сериясын қамтиды, брендін өзгертуге бағытталған. Ол толық болуы немесе тек қана белгілі бір құрамдас үшін қолдануға болады: ұран, сайтқа, Логотип, ат, сыртқы дизайны. Ребрендинг құндылықтар жүйесін түзету көздейді, нарығында өз позициялау, және, осылайша, оның мақсатты аудиторияның маркалы қабылдау.
тұтынушылық брендке бірлестіктер, түрлі деректерді беру көздерін өзгерту үшін. өнімнің түріне байланысты: есту, ауызша, көру, тактильді…
Неге ребрендинг жұмсауға?
Қалай түсіну, бұл қайта брендинг қажет?
Ребрендинг ауыр қаржылық инвестициялар көздейді, күтілетін нәтиже болуы мүмкін емес, онда, Ол сондай-ақ теріс болуы мүмкін. Сондықтан, оны жүзеге асыру қамтамасыз етуі тиіс бұрын, бұл шын мәнінде қайта-брендинг қажет.
Кезде, сіз қайта брендинг істеу керек?
қайта-брендинг үшін қамтиды қажеттігі негізгі себептері:
- елдегі экономикалық ахуалдың өзгеруіне
қаржы дағдарысы күрт өзектілігін және брендтер қажеттілігін азайтады, беделді және қымбат өнімдерді ұсына. Құзыретті ребрендинг түрлі аудиторияға компанияны және оның өнімдерін қайта бағдарлану көмектеседі, неғұрлым қарапайым қаржылық құралдармен.
- мақсатты аудитория түрлендіру / кеңейту
Мысалы, өндіруші, өнім шығаруға, бағдарланған студенттер, ребрендинг мағынасы, Егер сіз үлкен аудиторияға жету үшін жоспарласаңыз: студенттер ғана емес,, сонымен қатар жоғары сынып оқушылары, және жас мамандар.
- Ауқымдағы немесе өзгерту кеңейту
Олардың шығарған өнімдері мен ұсынылған қызметтердің байланысты бренд. ауқымы кеңейтілді болса – ребрендинг қажет, әйтпесе компания бастапқы өндірілген өнімдерімен тек байланысты болуы жалғастырады.
- күшті бәсекелестің пайда
қатысушыдан нарығының келуі, кімнің танымалдығы қарқынды дамып келе жатқан және мақсатты аудитория назарын ие болып келеді, Сондай-ақ, ребрендинг себебін қолдайды. Кешенді маркетингтік шаралар, оның бренд ұстанымын нығайтуға бағытталған кем дегенде, олардың клиенттеріне сақтайды, және нарықтық шығындар және одан әрі банкроттық компанияны қорғау.
- сату төмендеуі
сату құлдырауы, қитұрқысыз себепсіз, маркалы өзектілігін әлсіреуі және жоғалуына сигнал мүмкін. Бұл жағдайда дұрыс ребрендинг компания өз ұстанымын қалпына көмектесу үшін әлеуетке ие.
ребрендинг түрлері
а ол ұсынылған өзгерістер шамасына байланысты қайта брендтеу жасауға қалай. Жаңартулар корпоративтік сәйкестілік элементтерін кейбір қатысты болады: ат, ұран, Логотип, сайтқа, түстер, жеке өнім, мен атрибуттарды әрбір әсер.
ребрендинг кезеңдері
сауатты компанияның қайта брендинг жүргізу қалай?
Бұл процесс брендін нарыққа тұқымды ұқсас “нөлден”. Мұнда, ғылыми-зерттеу, сол элементтер үшін қажет: Мақсатты аудитория анықтамасы, өнімнің негізгі қасиеттерін қалыптастыру, Сіз назар аударды жоспарлап қайда, бәсекелестік бағалау.
ребрендинг. Неден бастау керек?
- бренд аудит
проблемаларды мұқият зерттеу, күшті және әлсіз жақтарын анықтау, Бағалау жоспарланған өзгерістерді masshatabnosti.
- бренд платформа Аудит және өңдеу
платформа ережелер айқын жиынтығы болып табылады, оған сәйкес бренд бар.
Аудит өңдеу және осындай блоктар кіреді:
- бәсекелестік ортаны талдау;
- CA дәл анықтамасы;
- брендінің бірегейлігін анықтау;
- нақты өнімді және бас пайдаланып қолданыстағы саясатын талдау;
- тауаша анықтамасы, брендін алады;
- коммуникациялық стратегия негізгі принциптерін құру.
сілтеме тұрғысынан осы фаза актілер нәтижесі, дәл көрсетілген бағыт болып табылады, , онда бренд дамыту болашақта орын алатын.
- маркалы көрнекі компоненті әзірлеу
корпоративтік жеке басын куәландыратын атрибуттарының өзгерістер мен толықтырулар енгізу бойынша жұмыс, алдыңғы саты Т.К. негізінде құрастырылады.
жоқ қатаң ережелері бар, өзгерістер шкала қатысты: кейде жай ғана бірнеше инсульт, басқа жағдайларда, жаһандық perabotka. Барлық осы бәсекелестік ортада алынған бренд бағалау байланысты.
- байланыс стратегиясын әзірлеу
Бұл стратегияның мақсаты - есептер бренд өзгерістер нәтижелерін қорытынды сатып алушы бұрын жолдарын анықтау, және мақсатты аудиториямен байланыс ұзақ мерзімді ережелерін қалыптастыру.
Қажетті қадамдар болып табылады:
- Хабар жүргiзудiң аудитория үшін хабарламалар тұжырымы;
- шығармашылық бұқаралық ақпарат құралдарының дамуы- және PR стратегиялар;
- жәрдемдесу үшін ең тиімді құралдардың анықтамасы;
- түрлі іс-шаралар ұзақ мерзімді кестесін құрастыру, брендін ілгерілетуге бағытталған.
өзгерістер жүзеге асыру
Бұл фаза негізгі міндеттері:
- толық бренд ағымдағы принциптерін мемлекеттің хабардар.
- ауыстыру құжаттар, сыртқы жарнама БАҚ, кәдесый өнімдерін…
ребрендинг тәуекелдер
Компанияның қайта брендинг негізгі тәуекел ақша жұмсауға болар еді, қалаған нәтижеге қол жеткізу жоқ уақыт және ресурстар,.
ортақ қателер, болдырмау үшін
- Жоқ маркетингтік стратегиясы, Компанияның миссиясы мен мақсаттары туралы айқындық болмауы.
- маркетингтік зерттеулер жауапкершілік жеткіліксіз деңгейі, сынақ және үлесі сату үшін тұтынушы реакция үшін жеткіліксіз назар, немесе оның болмауы.
- бренд реконструкциялауға бағытталған қаражат инвестиция векторлы, ішкі құрылымында жинақ және тетіктері бар, ал (қызметкерлері үшін тренингтер мен семинарлар).
- брендінің негізгі құндылықтары болмауы.
- жаңартылған брендінің дұрыс жүзеге асыру, бренд немесе бағдарлама жоспарының ұшыруға ойластырылмаған бағдарламасы.
Компанияның ребрендингі қанша тұрады?
үлкен дәрежеде қайта брендинг құны ресурстарын байланысты, Агенттік қол жетімді. солай, ол өз технологиясын ие және үнемі жетілдіру, егер, ол қызметтердің бағасын әсер.
арқылы «арзан» деген мүмкін ребрендинг жүзеге асыру туралы ұсыныс алды:
- агенттіктер, ұсыныстар клиенттерді жылдам және арзан шешім үлгісі, бірақ бұл жағдайда жалғыздығы сүйенеді және бәсекелестік артықшылығы қажет емес;
- а жас, өсіп келе жатқан ұйым, клиенттерді тарту мақсатында демпингке дайын. Бірақ үлкен тапсырмаға жеңе, ірі компаниялардың қайта брендинг ретінде, жаңа бастаған агенттігі өте қиын болады.
Компанияның ребрендингі. мысалдар
- Үздік ребрендинг
мысал шабыт табысты ребрендинг корей өндірушісі өнер GoldStar суреттейді. The 1995 жыл, дерлік 40 құрылғаннан мерейтойлық, басқару жаңа деңгейге кәсіпорын келтіру туралы шешім қабылдайды. Әлемдік бренд LG Electronics болды, кімнің логотипі халықаралық деңгейде мойындалған және мағынасы айналуда, «Өмір жақсы» деп.
- нашар ребрендинг
The 1997 жыл, British Airways туралы маркетологтар, санау, Британдық кем екенін 50% клиенттердің жалпы санының, Global туралы британдық оның орналасуын өзгерту туралы шешім қабылдауға. Осы мақсатта, аты BA қысқартылған. әуе кемесінің Артқы еліміздің мәдени дәстүрлерін сәйкес боялған, Ол ұшу орындайды қайда.
шығармашылық идея ақталған емес еді, арқылы 4 жыл, бренд ескі нұсқасын қайтарады.
қорытынды
оның қажеттілігі фактілер қолдап сенім - қайта-брендинг табысты бірінші ереже. Өйткені, компанияның насихаттау және кеңейту өте жақсы онсыз жасай алмады.
макетін құны, тұжырымдамасы, Санкт-Петербург және Мәскеу қаласында эскиз. Санкт-Петербург қаласында жобаны жасау.
баға: -дан 20 000б. уақыт: -дан 5 күн
біздің жұмыс: фирмалық стиль | брендинг | brendbuk